«Будем корректировать курс, не отрицая своего прошлого»

На факультете экономики ВШЭ появились изменения в руководстве. О том, что в связи с этим ждет студентов и преподавателей, а также о планах развития рассказывают прежний декан, а ныне научный руководитель факультета Владимир Автономов и новый декан Олег Замулин.

— Олег Александрович, Владимир Сергеевич, чем были обусловлены изменения в руководстве факультета?

Олег Замулин

О. Замулин: Произошло, как сказал ректор Ярослав Иванович Кузьминов на заседании ученого совета, усиление руководства факультета. Владимир Сергеевич в новой должности займется руководством научной деятельностью факультета, а мне в качестве декана предстоит провести некоторую реорганизацию — перейти к системе управления департаментами и академическими программами, что займет несколько лет.

В. Автономов: Я вполне согласен с тем, что речь идет именно об укреплении руководства, и я очень рад такому укреплению, поскольку давно и хорошо знаю Олега Александровича как человека серьезного, находящегося в курсе мирового опыта управления образовательными программами. С другой стороны, я доволен, что одиннадцать лет моей работы деканом подошли к концу — я поставил рекорд в Высшей школе экономики, дольше меня никто деканом в нашем университете не был. Руководство факультетом — дело очень трудоемкое, я рад, что теперь получаю такую мощную поддержку.

— Владимир Сергеевич, что главного, на ваш взгляд, удалось добиться за прошедшие одиннадцать лет?

В. Автономов: Главное, что факультет и количественно, и качественно расширился и стал более разнообразным. Наши размеры за это время увеличились на порядок — сейчас на факультете двадцать пять кафедр. Особенно бурно расширялась магистратура, где появились программы двойных дипломов с зарубежными университетами. Конечно, мы можем гордиться и тем, что на факультете удалось собрать великолепных специалистов самых разных направлений и взглядов. Факультет стал лидером — в части бакалавриата об этом можно говорить с безусловной уверенностью — среди экономических факультетов страны. Надеюсь, с новым руководством эта динамика будет сохранена.

— Олег Александрович, какими вы видите свои первоочередные задачи на посту декана?

О. Замулин: Основным достижением за прошлые годы было, как отметил Владимир Сергеевич, то, что факультет стал главным экономическим факультетом в России — по своему авторитету, влиянию на общественную дискуссию, на процессы, протекающие в экономическом образовании. Быстрый рост факультета, что вполне естественно, не всегда был сбалансированным, поэтому сейчас наступает период некой консолидации. Мы должны сделать так, чтобы большой факультет был управляемым, чтобы на нем проводились качественные экономические исследования, чтобы мы не просто занимали первые места в России, а ориентировались на международный уровень. Соответственно, и организация факультета должна отвечать международным стандартам.

В первую очередь, сложившаяся кафедральная система, характерная для российского образования, создает некоторую раздробленность факультета, которая сказывается и на содержании образовательных программ, и на уровне научных исследований. Преодолеть эту раздробленность можно с помощью единого стандарта исследований и преподавания — для этого и предлагается реорганизовать кафедры в меньшее количество департаментов, руководство которых и будет обязано поддерживать эти стандарты. Иными словами, цель департамента — развитие единого профессионального коллектива, относящемуся к одному научному направлению. Кроме того, сейчас работники кафедр, их заведующие очень много времени уделяют чисто административным вещам, будучи «завалены» рутиной, не свойственной научным работникам. Департаменты смогут значительную часть этой административной рутины взять на себя — возникнет эффект экономии на масштабе.

Одновременно мы будем осуществлять переход к руководству академическими программами. Это означает, что каждая программа — бакалаврская и магистерская — будет иметь своих руководителей, которые отвечают за содержание и разрабатывают учебные планы. Такое делегирование полномочий, как мы рассчитываем, обеспечит еще более высокое качество образовательных программ факультета.

— Факультет экономики станет первым факультетом Вышки, на котором будет вводиться новая организационная и управленческая структура?

Владимир Автономов

В. Автономов: Да, можно сказать, что у нас запускается пилотный для Вышки проект. Между тем, эта система находит все большее распространение в мире. Я недавно вернулся из Болонского университета, где коллеги уже начинают работать в новых условиях — реформа университетской структуры проходит сейчас по всей Италии по инициативе министерства образования. Ее мотивы и предпосылки схожи с теми, что высказываются у нас, но в России на такой шаг пока никто не решался. Что ж, Высшей школе экономики не привыкать быть первопроходцем.

— Олег Александрович, но для вас в новинку, вероятно, как раз российский опыт управления университетом, ведь вы учились, защищали диссертации и получали ученые степени в Мичиганском университете?

О. Замулин: Надеюсь, тот опыт, который я получил в Мичиганском университете и в Российской экономической школе, где я преподавал около десяти лет, пригодится мне и в Вышке. Действительно, весь университетский мир переходит к системе департаментов, а в США, где я получал образование, эта система функционирует уже давно. И мне она знакома лучше, чем кафедральная. В этом плане значительную часть времени придется посвятить изучению специфики работы кафедр в Вышке. Я хочу подчеркнуть, что кафедры на факультете продолжат действовать, на данном этапе мы их не упраздняем, но некоторые их функции будут передаваться во вновь создаваемые департаменты. Причем пока функция не передана в департамент, с кафедры она не снимается, так что ни управленческого разрыва, ни нездоровой конкуренции на этой почве не возникнет. Резких шагов мы делать не хотим, в этом процессе важно двигаться поступательно и не навредить.

В любом случае изменения будут результатом диалога со всеми заинтересованными сторонами, обсуждения будут вестись и на уровне ученых советов всей школы и факультета, и в более маленьких коллективах. Вообще главная цель реформы — построение коллектива, обеспечение того, чтобы экономическая и финансовая науки были представлены на факультете наилучшим образом. Речь идет об оптимизации всех процедур — от найма новых сотрудников и контроля выполнения ими обязанностей по исследовательской и преподавательской работе до проведения совместных семинаров и обеспечения комфортной среды для научной работы в целом.

— Как переход к новой структуре факультета отразится на студентах? Должны ли они его почувствовать?

О. Замулин: Непосредственный переход от кафедр к департаментам их никак не коснется. Дальнейший переход к управлению программами прямым образом студентов тоже не должен затронуть, они его ощутят косвенно. Сейчас деканат курирует настолько большое количество программ, что уследить за всеми деталями и проблемами бывает сложно. Наделение полномочиями конкретных руководителей программ поможет сделать управление ими более эффективным.

— Что можно сказать о сроках реализации всей реформы факультета?

В. Автономов: Для себя некоторые сроки мы наметили, но торопиться не собираемся. Важна эволюционность перехода. Нам нужна реформа «по-китайски», а не «шоковая терапия».

О. Замулин: На первое время мы поставили задачу построения департаментов. Пока она не будет выполнена хотя бы в общих чертах, вторую часть — переход к управлению программами — мы осуществлять не планируем. С другой стороны, переход к управлению программами будет меньшей реформой, чем сознание департаментов, так как, например, магистерскими программами уже сейчас по факту руководят конкретные люди.

— Координация научной деятельности факультета будет теперь входить только в сферу ответственности научного руководителя?

В. Автономов: Я пока не тороплюсь с четким определением своих функций — приду к этому со временем. Безусловно, должность научного руководителя подразумевает, что я должен не упускать из виду то, как развивается наука на факультете, какие публикации готовят наши сотрудники, с какими докладами и на каких конференциях они выступают. В то же время свои обязанности сохраняет заместитель декана по науке Кирилл Александрович Букин. Но одной наукой моя роль не исчерпывается — я что-то буду советовать декану, постараюсь передать ему специфический опыт работы в Вышке, чтобы Олегу Александровичу не пришлось долго привыкать к новой для него атмосфере. Нашим коллегам я хочу сказать, чтобы они не воспринимали перемену в руководстве как слом курса или свидетельство того, что мы раньше шли неправильным путем. Этот курс мы будем корректировать, не отрицая своего прошлого, но и не желая почивать на лаврах.

О. Замулин: Присоединюсь к мнению Владимира Сергеевича. Наш разговор получился довольно «реформаторским», но важно понимать, что реформа — это не самоцель. Тот успех, который уже был достигнут факультетом, коллектив, который здесь сложился, мы ни в коем случае не отбрасываем. Предложение стать деканом я принял именно потому, что меня пригасили в передовой вуз, на лучший факультет, который ставит перед собой амбициозную задачу выхода на мировой уровень. За решение такой задачи я с удовольствием возьмусь. Немного страшно, но попытаться хочется.

 

Олег Серегин, Новостная служба портала ВШЭ